Команда:
Наталья Насекина,
главный эксперт по обучению и развитию
Дмитрий Михайлов,
главный эксперт по внутренним коммуникациям
Тамара Воронина,
заместитель директора по управлению персоналом
Альфия Гафурова,
главный эксперт по корпоративной социальной ответственности
Антонина Приезжева,
директор дирекции по управлению персоналом и административным вопросам
ОГЛАВЛЕНИЕ
01

Корпоративное управление

Холдинг «Газпром-Медиа» выделил четыре ключевых направления деятельности в области управления персоналом, развитие которых способствует повышению эффективности бизнеса и может оказать существенное положительное влияние на сотрудников:

  • повышение управленческих компетенций;
  • развитие направления внутренних коммуникаций;
  • пропаганда здорового образа жизни;
  • корпоративная социальная ответственность.
39лет
средний возраст
сотрудников
47%
женщин
53%
мужчин
9132
сотрудника
работает в компаниях холдинга по состоянию на 31.12.2021
02

Развитие управленческих компетенций

Приоритетными направлениями холдинга в области развития персонала являются образовательные проекты, ориентированные на развитие управленческих компетенций руководителей, также особое внимание уделяется проектам, ориентированным на цифровую трансформацию xолдинга.

Для руководителей подразделений активов xолдинга организовано корпоративное онлайн-обучение по теме «Управление удаленными командами», в котором приняло участие 240 руководителей подразделений активов, что составляет порядка 30% от всех руководителей.

Для руководителей подразделений активов холдинга организовано корпоративное обучение по теме «Управление потенциалом команды», в котором приняло участие 90 вновь назначенных руководителей подразделений активов.

15% от общей численности
1413
сотрудников
прошло обучение в 2021 году
03

Итоги образовательной программы «Цифровое лидерство» в «Сколково»

В 2021 году совместно с Московской школой управления «Сколково» реализована программа «Цифровое лидерство», в которой приняло участие 50 руководителей различных активов холдинга, прошедших конкурсный отбор экспертной комиссии.

Цель программы — формирование команды лидеров, готовых развивать холдинг в соответствии с его стратегией и реализовывать проекты цифровой трансформации.

В рамках программы были реализованы следующие задачи:

  • выработка общего управленческого языка и системное понимание цифровой трансформации холдинга «Газпром-Медиа»;
  • расширение горизонтов и масштабов мышления участников;
  • развитие лидерских и управленческих навыков, необходимых для успеха в цифровой трансформации;
  • изучение лучших мировых и российских практик лидерства в цифровой трансформации в медиа и других отраслях;
  • формирование команды единомышленников для реализации стратегии холдинга.

Итоги программы «Цифровое лидерство» в проектах:

  • «ГПМХ Gaming» (направление разработки мобильных игр);
  • Ц.И.П.А. (цифровая информационная платформа активов);
  • «ГПМХ 360°» (потребление медиаконтента одной тематики в разных средах);
  • Smart Radio (первое персонализированное радио «Газпром-Медиа»);
  • VR и AR (создание образовательного контента с использованием виртуальных технологий);
  • Influencer (создание профессиональной платформы — экосистемы блогеров);
  • «Рекламная платформа селлера» (проект трансформации сейлз-хауса «Газпром-Медиа»);
  • «ГПМХайп» (создание платформы для привлечения талантливых кандидатов).

«Цифровое лидерство» в цифрах:

  • 160+
    часов лекционного экспертного материала;
  • 118
    заявок на участие – на старте программы;
  • 70+
    персональных презентаций;
  • 50
    участников из большинства активов «Газпром-Медиа»;
  • 20
    дней, целиком проведенных в кампусе «Сколково»;
  • 8
    прикладных бизнес-проектов (работающих прототипов);
  • 5
    карьерных продвижений из числа участников программы.

Сколково